Uppteckningar över Great Wall Drillings deltagande i den gemensamma konstruktionen av (bältet och vägen) utomlands konstruktion
Oct 26, 2023
Sedan den första borriggen gick utomlands 1997 har Great Wall Drilling noga följt den nationella energiutvecklingsstrategin och China Petroleums övergripande plan. Efter år av utveckling, som det enda kinesiska oljeborrningsföretaget med mer än 20 års erfarenhet av utomeuropeisk verksamhet, har det bildat en global. kontraktsbelopp, kontraktsvärde, totalt antal anställda och lokaliseringsgrad ligger alla i framkant inom den tekniska tjänstesektorn.
Under de senaste 10 åren har Great Wall Drilling aktivt implementerat PetroChinas handlingsplan för att påskynda olje- och gassamarbetet "Belt and Road", deltagit i "Belt and Road" gemensamma konstruktion av nationell ekonomisk utveckling, främjat kulturell integration och odlat en miljö som främjar utvecklingen av företag utomlands.
Åren som går är alla prologer, solen och månen lyser tillsammans på himlen. Great Wall Drilling kommer att fortsätta att fokusera på produktion, ta ledningen som utgångspunkt, ta säkerhet som garanti, insistera på att förbättra kvaliteten och effektiviteten för att övergripande förbättra prestanda och effektivitet, insistera på exakt policyimplementering för att till fullo främja marknadsutveckling, insistera på heltäckande säkerställa en hållbar utveckling i enlighet med lagar och förordningar, och insistera på att vara människoorienterad. Aktivera teamets vitalitet fullt ut, bygg kontinuerligt högkvalitativa projekt och etablera varumärket GWDC (Great Wall Drilling) av hög kvalitet, hög nivå och hög effektivitet.
Under de 10 åren av att gemensamt bygga initiativet "One Belt and One Road" har Great Wall Drillings utomeuropeiska verksamhet uppnått fruktbara resultat.
1. Under de senaste 10 åren har 145,000 dagars brunnsloggning utförts, 31 528 skikt har testats och 8 448 brunnar har cementerats.
2. Under de senaste 10 åren har 150 borr- och överarbetningsteam och 692 ingenjörs- och tekniska serviceteam åkt utomlands.
3. Under de senaste 10 åren har 3 091 brunnar borrats, borrmaterialet var 7,898 miljoner meter, 4 629 brunnar reparerades och 1 099 riktade brunnar borrades.
Kazakstans projektavdelning skapar ett "snabbspår" för hållbar utveckling
Great Wall Drilling Kazakhstan Project Department, belägen på platsen där "Belt and Road Initiative" först initierades, har etablerats i 25 år. Sedan den inrättades har projektavdelningen borrat totalt 785 brunnar, genererat intäkter på 16,8 miljarder yuan, slagit mer än 100 byggrekord och vunnit många utmärkelser såsom Kazakhstan National Outstanding Enterprise Award och National May Day Labor Certificate.
Utveckla ett smidigt team och fördjupa kostnadsreduktion och effektivitetsförbättring. Inför förändringar på den internationella oljemarknaden under de senaste 20 åren har Kazakstans projektavdelning hittat en "snabbväg" för hållbar utveckling. Å ena sidan främjade det ledningsförvandling, förfinade kontinuerligt utbildningen och utbildningen av lokalt anställda och skapade ett team av lokala anställda med stark professionell kompetens och suverän teknisk förmåga. Det uppnådde målet om 100 % lokaliseringsgrad av anställda i brunnen, som direkt och indirekt tillhandahåller tjänster till värdlandet. Skapa mer än 20,000 jobb; å andra sidan främjar vi aktivt el-till-olja-projekt, leranvändning, lätta tillgångsinvesteringar och andra åtgärder för att uppnå total kostnadsminskning, vilket sparar 100 miljoner yuan i arbetskostnader sedan 2000.
Arbeta hårt för att bygga ett varumärkesprojekt. Inför gruvmiljön med "högt tryck, hög svavelhalt och högt förhållande mellan gas och olja" koncentrerade sig projektavdelningen på att övervinna problemen med försaltborrning i Kenkiyak Oilfield i Kazakstan. Från 2005 till 2014 var den kumulativa framgångsgraden för färdigställande av brunnar i subsaltblocket Kenkiyak 94 %, en genomsnittlig ökning med 19,5 gånger jämfört med framgångsfrekvensen före 2005. Under 2011 användes ny borrverktygsteknik för att bryta igenom den tekniska flaskhalsen av formationen av Kenkiyak-subsaltpermosfären, vilket ökar borrhastigheten med 4,5 gånger. Under 2012 borrades PetroChinas första utomeuropeiska horisontella brunn med två grenar och Kazakstans National Petroleums första horisontella brunn med två grenar framgångsrikt.
Prestationskontroll stimulerar motivationen hos alla medarbetare. Med utgångspunkt i prestationsbedömning har projektavdelningen etablerat sex ledningssystem inklusive drift och teknik, finansiell verksamhet och marknadsutveckling, materialhantering och inköp; den använder ett digitalt informationshanteringssystem för att realisera fjärrövervakning och realtidsbedömning av anställda på plats; genom implementering av enstaka Genom individuella prestationsbedömningar, bra teamledares prestationsbedömningar och andra prestationsbedömningar för alla anställda, har kinesiska anställdas ansvarskänsla förbättrats avsevärt, och kämpaglöden hos lokalt anställda har stärkts avsevärt.
Nigers projektavdelning ger full nytta av sina fördelar för att hjälpa till att bygga oljefält
Sedan 2008 har Niger Project Department of Great Wall Drilling alltid varit ansvarig för att säkerställa olje- och gasutvecklingen av koncernföretaget i Niger. Den har insisterat på att maximera koncernföretagets övergripande intressen som utgångspunkt, utnyttjat fördelarna med den integrerade huvudentreprenören för borrhålskonstruktion och effektivt slutfört den första fasen av Agadem Oilfield. Kapacitetskonstruktion, produktionsstabilisering och andra fasens produktionskapacitetskonstruktionsuppgifter samt praktiska åtgärder används för att eskortera koncernföretaget att bygga ett stort oljefält i Niger.
Prioritera kvalitet och följ tekniken för att stärka företaget. Projektavdelningen implementerar "big platform manager"-hantering. Den stora plattformschefen är ansvarig för att effektivisera byggförberedelser, optimera konstruktionsplaner, stärka kopplingen av driftsprocedurer, standardisera teamstart och stopphantering, och implementera fullständig processkontroll över brunnskonstruktion för att säkerställa ordnad "släckning av och på". " Genom konkreta tekniska åtgärder, personanpassade byggplaner, tekniska ledningssystem och innovativa processer har vi ordentligt greppat den "smala näsan" som påverkar kvalitet och effektivitet. Under de senaste 15 åren har den genomsnittliga borrhastigheten ökat med 57,6 %, den genomsnittliga färdigställandecykeln har förkortats med 42,2 %, frekvensen av fel i borrhålet har minskat med 85,4 %, brunnskvaliteten är 100 % och cementeringskvaliteten räntan är 100 %. Utmärkt konstruktionskvalitet och effektivitet säkerställer effektivt utvecklingen av olje- och gasfält.
Lyft fram innovation och anslut dig till vetenskap och teknik för att utveckla företag. Great Wall Drillings projektavdelning i Niger har gett fullt utspel till brunnteamets roll som en delad plattform och introducerat digitala och intelligenta fjärrstyrning och beslutsfattande system som EISC-systemet, integrerad geostyrningsplattform och Drilling Anywhere för att justera och göra beslut om tekniska åtgärder i realtid för att uppnå främre och bakre länkage och exakt processkontroll och beslutsfattande. År 2022, bland de sex horisontella brunnarna som konstruerades för första gången i Niger, nådde noggrannheten hos fastnade skikt 100 % och den första landningshastigheten nådde 100 %. Dessutom, baserat på den speciella naturliga miljön och reservoarförhållandena i Agadem-oljeområdet, har nya tekniska verktyg som borriggöversättningsanordningar, flödes- och vattenkontroll, intelligent injektion och Navi-pumpens tungoljetestteknik introducerats för att kontinuerligt förbättra kvaliteten på borrhålskonstruktionen och förlänga längden på oljekällor. Effektiv livscykel. Den vetenskapliga och tekniska innovationen av projektavdelningen i Niger har lett till förbättringar av operativ effektivitet och fördelar, vilket har uppnått högkvalitativ och hållbar utveckling av projektavdelningen.
UAE-projektavdelningen tar vara på möjligheter och fortsätter att utöka marknadsandelar
I början av detta år undertecknade UAE:s projektavdelning framgångsrikt ett serviceprojekt med fyra diamanter och fyra reparationer i hård konkurrens. Under de senaste 10 åren har UAE-projektavdelningen följt policyn med snabb och effektiv, omedelbart tilldelat högkvalitativa resurser till kunder, tillhandahållit effektiva lösningar och löst svåra problem. "Om du har några frågor, kontakta Great Wall" har spridits från mun till mun på marknaden i Förenade Arabemiraten.
Under 2013 etablerades Förenade Arabemiratens projektavdelning officiellt och startade sin entreprenörsresa i ett främmande land. De sju personerna på projektavdelningen övervann språk- och kulturbarriärer och delades in i tre grupper för att genomföra registreringshantering, teknikfrämjande och marknadsutveckling. Under 2015, med sin höga tonvikt på kvalitet, säkerhet och miljöskydd, och sin servicemedvetenhet för att lösa Part A:s problem, bröt den det lokala oljebolagets fördomar mot kinesiska varumärken och undertecknade framgångsrikt servicekontrakt för tre 1,500-hästkrafter borriggar.
Under 2016 minskade oljebolagen investeringar och borriggars tjänster tvingades avsluta i förtid. Projektavdelningen fortsatte att utforska kundernas behov och sammanfattade upplevelsen av att öppna upp marknaden: svara snabbt på frågor som ställts av kunder, möta rimliga kundkrav i tid och formulera arbetsregler för återkoppling på kundernas behov samma dag. Under den tvååriga väntetiden fick projektavdelningen fortfarande beställningar på fordonsuthyrning, flytttjänster och reservtankuthyrning och startade om tre borriggar under 2019.
Under 2020 föll de internationella oljepriserna och servicekontrakten för tre borriggar avslutades i förtid igen. Projektavdelningen väntade inte eller förlitade sig inte på, utan fortsatte med kundunderhåll och sökte aktivt marknadsmöjligheter, fick order om leverans av lermaterial, öppnade upp försäljningen och handeln med borriggutrustning, leasingmarknaden för borrutrustning och gjorde nya genombrott inom brunnsarbete. tjänster.
2022, inför marknadsmöjligheten att öka oljefältsproduktionen, reagerade projektavdelningen snabbt, samordnade resurser från alla parter och besegrade efter flera förhandlingsrundor flera välkända västerländska företag och vann den hårda konkurrensen.
Under de senaste 10 åren har UAE-projektavdelningen övervunnit hinder, tagit stora marknadsmöjligheter och skördat frukter. Idag strävar UAE Project Department efter att uppnå perfektion samtidigt som man strävar efter excellens och strävar efter att uppnå högkvalitativ och hållbar utveckling.
Kuwaits projektavdelnings arbete med "borrning, reparation och inspelning" gick hand i hand och vann beröm
Great Wall Drilling har intensivt odlat i Kuwait i mer än 10 år och har etablerat en bild av ett kinesiskt företag med "hög effektivitet, god kvalitet och trovärdighet", och har blivit en viktig främjare och bidragsgivare till praktiskt samarbete mellan Kina och Kuwait.
Utvidga marknaden ständigt och bryt isen från "0" till "1". För att främja energisamarbetet "Belt and Road" på djupet, har Great Wall Drilling engagerat sig i att utveckla Kuwaits marknad för tekniska tekniska tjänster sedan 2012; i juli 2017 bröt den igenom Kuwait National Petroleum Companys tekniska servicemarknad för första gången och vann "5+1"-budet för brunnsloggning. årligt serviceavtal; i april 2018 vann det budet på Kuwait National Petroleum Companys "5+1" årliga servicekontrakt för borrhålsarbete; i oktober 2022 vann det budet på Kuwait National Petroleum Companys borrnings- och reparationstjänster, och Great Wall Drilling Companys borriggar gick in på Kuwait-marknaden för första gången. Genom oförtröttliga ansträngningar har Great Wall Drilling blivit den fjärde största borrentreprenören i Kuwait och det kinesiskt finansierade företag som har klarat flest kvalifikationer inom Kuwait petroleumteknik och tekniska tjänster. Det har bildat en bra utvecklingstrend med att borra, reparera och spela in parallellt.
Effektiv service vinner beröm och högkvalitativ service skapar fantastiska resultat. Sedan dess drift 2018 har Great Wall Drilling Kuwait Project Department hållit sig till det "kundcentrerade" syftet och fokuserat på att skapa kvalitetsprojekt. Den har mottagit mer än 20 lovbrev och har fått ett stort erkännande av part A. För att förbättra marknadens konkurrenskraft implementerade projektavdelningen konceptet "tid är effektivitet". Det tog GW325-teamet bara 24 dagar från ankomsten av utrustningen till hamnen till den officiella starten av borrningen, vilket slog Kuwait National Oil Companys snabbaste rekord. Övriga lag startade före schemat. Borrning startade totalt 164 riggdagar före schemat, och den genomsnittliga flytthastigheten för projektet kontrollerades inom en dag, vilket var cirka 60 % mindre än den tidsgräns som angavs i kontraktet. Heldagstakten för varje team i Great Wall Drilling Kuwait-projektet har hållit sig över 99 % i många år, och har vunnit mycket beröm från Kuwait National Petroleum Company.
Tchads projektavdelnings intelligenta konstruktion förbättrar produktionseffektiviteten
Chad Project Department of Great Wall Drilling etablerades i februari 2005 och började tillhandahålla tjänster till China Petroleum Chad Branch i januari 2007. Under 16-års samarbetsprocessen har Chad-projektet byggt mer än 700 brunnar för part A .
I början av etableringen av projektet genomförde projektavdelningen drastiska reformer som svar på produktionsorganisationens låga effektivitet, långsamma hastighet och låg tillfredsställelse hos part A. Å ena sidan håller vi oss till toppnivå designa, optimera organisationsstrukturen och etablera ett produktionskoordinerings- och kommandocenter som "general dispatcher" och "general brain" för frontlinjeorganisation och samordning; å andra sidan, i syfte att förbättra kvaliteten på att betjäna part A, uppmuntrar vi anställda att arbeta outtröttligt med att part A kommunicerar mer och oftare. Dessa reformer har gjort projektdriften mer och mer effektiv och brunnsteamets driftnivå och produktionseffektivitet har kontinuerligt förbättrats. Under 2020 gjorde projektet betydande framsteg i part A:s nöjdhetsundersökning.
I början av 2020 började parti A lansera en prospekteringsplan för två kvarter i perifera avlägsna områden. Kraftiga regn gjorde att civila vägar blev genomblöta och skadade av stillastående vatten under lång tid, vilket gjorde flyttningen och det logistiska stödet av borriggar och annan utrustning extremt svårt. För att säkerställa utforskningen och konstruktionen förde alla anställda på Tchads projektavdelning vidare iron man-andan, planerade aktivt, genomförde vägundersökningar i förväg, utarbetade en undersökningsrapport för driftvägen och formulerade åtgärder för att säkerställa säker omplacering av personal och Utrustning. Utan stödpunkter i periferin byggde GW58-teamet lägret på bara en dag och slutförde den fullständiga uppstarten av utrustningen på åtta dagar.
Under 2021, inför utmaningarna med intelligent konstruktion av utländska olje- och gasfält, fortsatte projektavdelningen att utforska. Under den enhetliga planeringen av China Petroleum Exploration and Development Corporation, etablerade det ett system baserat på perception, sammankoppling och datafusion för att implementera "realtidsövervakning och intelligent diagnos av borr- och produktionsprocessen." ", automatisk bortskaffande, intelligent optimering" nya utomeuropeiska oljefält företagsledningsmodell främjar omvandlingen av utländsk projektinformation från decentralisering till centralisering, och etablerar ett riktmärke för digital bemyndigande av PetroChinas utländska uppströmsprojekt.
Det "yngsta" utländska projektet från den mexikanska projektavdelningen börjar en ny resa
Den 20 september i år började borriggen GW905 framgångsrikt borra i Tupilco; den 29 september mottogs den första omgången projektmedel. Vid det här laget har Great Wall Drillings projektavdelning i Mexiko lanserat två partier om åtta 9,000-meters borriggar. Kontraktet undertecknades samma år, borrning påbörjades samma år, och fördelar uppnåddes samma år, vilket officiellt gick in i ett nytt stadium av produktion och drift.
Den mexikanska projektavdelningen har modet att vara en pionjär på utomeuropeiska marknader, ta marknaden som sin livlina, mobilisera resurser fullt ut i Mexiko och fortsätta att främja teknik. Inom ett halvår vann det två partier om åtta borriggarservicekontrakt från Pemex, med ett kontraktsvärde på hundratals miljoner yuan. , att uppnå ett stort genombrott på den mexikanska marknaden. Great Wall Drilling vände också om stereotypen att part A inte litar på Kinas tekniska standarder. Efter att ha tävlat på samma scen med utrustning från västerländska företag har Great Wall Drilling tagit ledningen inom mer än 10 tekniska områden som borrautomation, utrymningsanordningar, övervakningssystem och säkerhetskontrollsystem. Kinesiska oljefolk, kinesisk ingenjörsutrustning och kinesiska borrtjänster har sedan dess etablerat sig i Mexiko. Slå rot.
Projektavdelningen strävar efter att vara ledande inom utlandsborrning. Mexiko har mogen petroleumindustriteknik, höga inträdesbarriärer, affärssvårigheter, rättssystem, driftsstandarder och skattekrav. Det är en hundraårig bas för många välkända västerländska oljeserviceföretag. Under projektstartprocessen föreskrev kontraktet en mobiliseringsperiod på endast 150 dagar från datumet för undertecknandet. Under omständigheterna med trång tid och brist på resurser och arbetskraft, gav Great Wall Drilling fullt spel till den övergripande fördelen att "koncentrera ansträngningarna för att göra stora saker". Registreringen slutfördes i augusti 2022, den första borriggen lyfte borrtornet i september och den första satsen av borriggar avseglade i november. I januari 2023 började den första borriggen GW168 officiellt borra. I februari slog den endagsfilmrekordet för Quesqui Oilfield och satte rekord för den snabbaste blockdriftstiden. I juni uppnåddes 100 % heldagspris. Den goda prestandan och den professionella kvaliteten på projektavdelningen är mycket erkänd av part A. Great Wall Drilling har fullt ut påbörjat en ny resa som det "yngsta" utomlandsprojektet i Mexiko.
